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苏合攥指成拳闯市场今日

发布时间:2019-12-13 21:21:41 阅读: 来源:硫酸钡厂家

苏合:攥指成拳闯市场_启东新闻网

苏合:攥指成拳闯市场

启东新闻网 www.qidongnews.com 2012年6月4日

■“走进农民专业合作社”系列报道2

苏合:攥指成拳闯市场

5月29日上午,记者来到启东苏合农副产品销售专业合作联社旗下的龙头企业——南通银鑫食品有限公司,厂里一片静谧。上班时间怎么难觅人影呢?苏合合作联社理事长林焱尧给出了答案:“昨晚工人们忙着整理青蚕豆,加了一宿夜班,今天一大早又把青蚕豆装上车,现在大家都回去睡觉了。”林焱尧边说边揉着红肿的眼睛。

启东市苏合农副产品销售专业合作联社成立于去年3月,截至目前,会员单位已经发展至52家,主要经营四青作物、特色蔬菜、水产、畜禽等。说起成立合作联社的原因,林焱尧说,原先,各专业合作社都是单枪匹马闯市场,不同程度地存在着无规模、无品牌、销售渠道狭窄等弊病,现在抱团发展,就有了明显的竞争优势。

“以前我们专业社小打小闹,走的是低端生产路线,主打品牌紫薯即使在整个销售旺季也只有5吨。”苏合成员单位之一——启东惠农蔬果专业合作社负责人黄胤凯说,以前合作社整体规模较小,产品质量也不高,去年10月份加入苏合后,联社对他们提出了更高的要求,帮他们建立了无公害农产品基地,同时经常派技术专家前来指导,对土壤、水分定时检测,对产品进行质量监控,使紫薯的品质有了明显提升。“我们的产品在启东的直营店中,一个月的销量就达到5吨,这在以前是想都不敢想的。”黄胤凯笑着说。

除了严把质量关外,苏合联社其独特的运行模式也一直被人津津乐道。启东市忠辉果蔬合作社主要经营地产三宝、青玉米、青花菜等作物。由于没有系统的操作模式和优质的品牌资源,产品虽好,但是一直打不开市场。去年加入苏合后,从苏合引进统一管理、统一指导、统一购种、统一生产、统一运作五个“统一”的运作模式,严把各道关口,不断引进新技术、新品种,树立品牌优势,其经营的地产三宝成为苏合的“拳头产品”,销量较之以前大幅增长。

合作联社成立后,规范的管理,健全的产品质量体系,使联社的产品销量一路看涨。“你看,我们基地每天输出新鲜毛菜10吨左右。很多客户往往提前一个星期下订单,但仍供不应求。”林焱尧笑着说,在本地市场建立农产品直销中心后,联社的“胃口”越来越大了。联社主动出击,和上海各农贸市场、企事业食堂等签订协议,运作一段时间后,对方反映良好,“亲家”就这样攀上了。近期,联社又在上海杨浦区成立了首家农产品直营店。“每天都有新鲜时令蔬菜运往上海,许多上海爷叔、阿姨已是我们的‘忠实粉丝’。”林焱尧笑着说。

合作联社成立时间虽不长,但抱团发展的效应已经显现。今年以来,合作联社销量超过500吨,销售超过200万元。

本报记者 黄欣美

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