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家电业掀起国际化运动核心竞争力是关键试验机

发布时间:2019-10-17 06:35:26 阅读: 来源:硫酸钡厂家

家电业掀起国际化运动 核心竞争力是关键

近日,国际家电巨头康柏电脑、康宝厨卫、康佳彩电纷纷推出COMBO(康宝模式),其内涵中的“五大指标”掀起了家电业的国际化达标运动。这一场自发的国际化达标运动,因为国际家电巨头的参与而受到各国政府的支持,康宝、康佳、康柏正积极推动各国家电协会共同来推广这一模式,以促进各国家电的分工协作与资源共享,全球家电在“康宝模式”的推动下正面临新的产业升级。 国际化进入实质性阶段 不断遭受的“反倾销诉讼”暗示着中国企业摸索多年的国际化进程进入了实质性阶段。与多年前高喊着“与狼共舞”的时代不同,在经济全球化的今天,需要换一种心态和视角去理解中国企业的国际化进程——不仅是出口几吨商品,不仅是收购几个国际企业,也不仅仅是有选择的进驻海外市场,国际化开始从口号、理想演化成战略,进而成为一些企业自身有机组成的一部分。未来中国的主流企业和经济支柱也将无一例外地与别国一样,由一批世界级的“国际型企业”组成。 业内专家分析认为,与国际家电巨头们相比,中国企业还称不上是强者,资金、人才、技术、管理、规模全部都处于劣势。而COMBO模式可能在企业的国际化方面很具参考价值。 康宝、康佳、康柏称,家电国际化势如破竹,全球家电业必须做好五个系统的工作,第一、全球战略合作,针对全球客户推广康宝模式的竞合理念;第二、学会两条腿走路,核心就是自有品牌与OEM并行;第三、强调资本无国界,要求适度多元化与优化资本结构;第四、要求先做好区域品牌或国内品牌,再做好全球品牌的拓展;第五、要求全球供应链布局的科学合理,强调国际化的产业分工。这5种途径英文单词的字头组合,构成了康宝、康佳、康柏等国际家电巨头的COMBO模式的五大要素。从2004年初起,康宝模式已成为中国家电国际化扩张的“五大要素”或“五大指标”。 厨卫业急待国际达标 与中国IT业、手机、彩电与空调等相比,中国厨卫业品种太多,标准不一,鱼龙混杂,与世界厨卫巨头的竞争还不充分,因而是一个最需要“康宝模式”进行规范的产业。康宝董事长罗小甲对记者称,作为全世界规模最大的消毒柜厂家,康宝的国际化一直比较顺利,与康佳和康柏一样,都是COMBO模式的坚定实行者,康宝模式的国际化核心就是“全球专业分工与合作”,这就要求中国厂家能像康宝做消毒柜和厨卫、格兰仕做微波炉、格力做空调那样,要么不做,要做就要做到全球的最大最强。由于国际厨卫与中国厨卫业一样,都没有现成的标准可行,所以康宝正在联络国内外厨卫巨头,准备举行一个“康宝模式”的研讨会,对“康宝模式”做进一步的完善,希望能为中国家电业指明产业升级的方向。 “国际化人才的缺乏是‘康宝模式’普及的主要原因。”康宝、康佳、康柏等力推COMBO模式的国际家电巨头均对记者称,要普及COMBO模式,就必须培养更多的国际化专业人才。康宝厨卫董事长罗小甲甚至想建立一个COMBO模式研究院,将“康宝模式”推广到全国甚至全球。康宝有两个目标,第一个目标就是将消毒柜做到全球第一位,现在这个目标达到了,第二个目标就是要做世界厨卫业的领头羊,使“康宝模式”的“五大指标”成为世界厨卫业的“国际标准”。康宝宣传负责人自信地对记者称,现在康宝销到国外的厨卫都是自己生产的,为了绕开国际贸易壁垒,今后销到国外的康牌厨卫,会有不少是国外厂家帮助生产的,当然,康宝会像沃尔玛与耐克鞋的“品牌输出”一样,对国外加工厂家进行严格的规范与管理,对产品质量进行严格控制,“康宝模式”在控制产品质量方面是没有国界限制的。 核心竞争力是关键 家电业一直是国内产业的“标杆”,但随着产能的放量,竞争日益加剧。目前家电企业在国内市场的发展空间和利润空间已经不大,可见国际化已成为企业发展不得不考虑的问题。德国和意大利的很多中小企业在其国内的销售额只占所有收入的30%,大部分收入来自世界各地。尽管中国市场比他们的本国市场大得多,但现在中国市场已经非常饱和了,因此走出国门不失为可行之策。 据了解,顺德区政府有意打造一个“顺德龙虎”计划,其中,“三龙”指格兰仕、科龙、美的,“三虎”指康宝、康宝作为“顺德龙虎”计划中的产业新星,从“全面进军厨卫家电”到“专卖店千家工程”;从“广东厨卫业狼烟四起”到“顺德龙虎计划破壳厨卫业”;从率先倡导“中国饮食健康日”到“向海啸灾区伸出援助之手”等等,康宝的每一个动作都引起业内外人士的极大关注,近期又一口气推出了500多款创新产品,从全球知名的消毒柜大王向厨卫领袖转型,这是康宝、康佳与康柏从专业化向相关多元化转型的共同理念。不难看出,康宝正向国际化迈出了坚实的步伐。 业内人士分析指出,近年来,随着国内企业国际化步伐的加快,同时也出现了很多新的问题,包括资本市场和国际风险。而要想立足于世界强者之林,最关键的是中国家电企业应形成自己的核心竞争力,其中正确的企业战略、卓越的执行能力、优秀的人才团队和强大的技术研发能力是必不可少的。(来源:民营经济报 刘伟兵 陈阳)

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